李向超，河南汝州人，1988年生，2013年7月在俄羅斯科斯特羅馬國立工業大學學習機械制造工藝碩士研究生課程畢業回國。當年10月份參加工作。
工作經歷：
?入職后首先在三分公司機關成本中心、工程科、安全科完成實習。2014年春節后參與江蘇鹽城聯鑫一期160t/h煤氣鍋爐配40mw+5.5mw汽輪機組發電工程，任職機裝專業施工員。
?在2015年10月開工的安徽銅陵富鑫燒結余熱發電項目中任職工程部長，進入較全面的工作至年底。
?2016年5月至2017年4月參與到貴州凱里垃圾發電項目，任職項目副經理兼總工，主管項目質量、安全、生產等全面日常工作管理，兼管材料設備部門，組織主材供應等工作。參與調試及工程收尾。
?2017年5月任職光大鳳陽一體化項目部技術負責人。
?2018年8月至2019年6月，任嘉善縣生態能源發電擴容工程常務副經理主持項目管理工作。
?2019年7月至今,擔任烏蘭察布垃圾發電項目項目經理。
作為近五年成長起來的項目經理，李向超用實際行動踐行了“三講”“三苦”精神。五年來,從溫暖潮濕的南國——江蘇鹽城、安徽銅陵、浙江嘉善、安徽鳳陽，到風沙大氣溫低的北疆烏蘭察布，挑戰在升級，責任在加大，李向超總是樂觀的說:“哪個地方待著都挺好，沒啥辛苦的?！比欢?，善于學習、勤于思考、勇于創新、敢擔當、不抱怨，是這個年輕項目經理用踏實的工作精神，樹立了新時代豫安青年的標桿。
一、學無止境、善學善用
不斷學習和求知是專業水平、管理水平提升的必備能力。
2014年，畢業伊始，李向超在江蘇鹽城聯鑫一期發電工程任機裝專業施工員。剛畢業的他就按照項目部的安排，一頭扎進了汽輪機安裝工作中去，合像水平儀是汽輪機安裝的一個重要檢測儀器，現場師傅太忙顧不得詳細教，他只能自學。悶頭查閱使用方法后，他便興沖沖趁下班拿到辦公室放桌子上各種調平，但是讀數卻不像書中所說的那樣，總也不正確不得法。白天想夜里想，又查看了書，百思不得其解。后來一個監理告訴他，桌子之類的平面水平度偏差大大超過合像水平儀這種精密儀器的測量調整范圍，他這才幡然醒悟，合像水平儀是在下缸就位精平階段才應用的……得了原因，心中異常通透。初生牛犢不怕虎的他，舉一反三地迅速掌握了汽輪機安裝中的各種精密儀器的使用方法，幫助項目順利通過了汽輪機口蓋前的電力質檢驗收。
在項目信息化的運用上，李向超也是項目的努力推動者之一。當時他在貴州凱里垃圾發電項目任職副經理，貴州凱里垃圾發電項目是信息化系統的試點項目。信息化系統試點開始，這對于地處偏遠、缺乏穩定寬帶的項目來說是個難題，為不耽誤信息化推行，李向超采用數據流量在信號覆蓋較好的區域堅持各個模塊試運行，并多方與信息中心溝通，與軟件公司聯系，了解系統邏輯關系，經過多方磨合，從無到有，項目逐漸適應信息化系統，并且及時反饋使用中實際問題，配合公司完善操作流程，幫助信息化系統一費兩控模塊協同辦公在公司順利推廣。
2017年，作為鳳陽項目的項目總工，鳳陽垃圾發電項目工期要求緊，質量安全要求高。作為總工的李向超，壓力倍增，他只能邊工作邊學習，見縫插針看圖紙技術要求、學習各個專業的規范，努力給公司和項目爭口氣，為管理整個項目打下理論基礎，是踐行公司“四學”活動要求的先行者之一。
二、善于思考、不斷創新
李向超不僅勤于學習，還善于思考。他發現問題不放棄，將一個個發現問題、研究問題、解決問題的辦法轉化成了創新技術。
在江蘇鹽城項目調試階段，李向超發現鍋爐下級空預器在風機開度達到一定程度后產生巨大振動和噪聲的疑難技術，于是他會同業主和廠家及設計單位查找資料分析原因制定對策，并翻閱專業書籍，查看網上各種專業論文。最終通過空預器管箱加裝隔板改變聲腔尺寸，破壞產生共振的固有頻率解決了該項難題，并總結編寫《關于鹽城聯鑫160t/h煤氣鍋爐空預器改造的技術原理》，這為以后項目遇到類似問題解決提供了指導參考，在技術管理的工作中，他說：“就是喜歡這種扎扎實實的成就感。”
2019年在烏蘭察布項目期間，十月以后烏蘭察布天冷氣寒，項目鍋爐砌筑完成，卻還不具備烘爐條件。在水壓試驗結束之后，爐膛溫度防止結冰是對下一階段工作順利進行的一個保障，否則爐墻質量不能保證。傳統燃煤在密閉空間進行時存在質量風險，為了使冬季鍋爐本體水壓試驗后不結冰，李向超查閱考量了許多資料,最終在網上發現養雞場有保證較大空間恒溫的設備在實際中大量應用，并且可設定溫度智能開啟，節省能源，節省人工，他受啟發總結引進了類似新技術新設備，創新了在冰點條件下鍋爐水壓業績。
三、敢拼敢干、能挑重擔
百煉成鋼！
不把一塊鐵反復淬煉，怎么證明他經得起考驗，能挑重擔？反之，如果一塊鐵經不起考驗，經不起反復淬煉，也就不能百煉成鋼。無論什么時候遇到什么考驗，李向超都時刻準備迎難而上。
2016年初，他負責衛輝天瑞水泥余熱發電汽輪機組檢修工程。由于是小微工程，他一個人負責施工、協調、調試、交工、決算、收款等一系列工程管理的所有環節。由于工程量小，施工難度大，調試、保溫分包工作班組難以尋找，經過多方咨詢，一一比價，在公司領導支持下，他25天順利完成了工程施工工作。微不起眼的工程，從未接觸過的困難，使他真正開始理解工程項目整個的系統運轉邏輯。
鳳陽項目對于當時的項目總工李向超來說壓力是比較大的。當時項目處于被動狀態，需要整改的比較多，責任大、壓力大，他在項目連軸轉，材料、質量、安全、調試，哪一項都要兼顧到，怎樣平衡趕上進度，怎樣協調，齊頭并進。每日，他只有干到幾點算幾點，任務完成了才能休息。
2017年鳳陽項目兩臺鍋爐吹管，前后有十幾個小時交叉，吹管完跟著要恢復管道沖轉，他跟當時的鳳陽項目經理譚聰輪換著盯項目進程，定了一個鬧鐘在中控室，這期間每人每天輪流只有三個小時休息時間。最后公司領導到項目督查進度，看到的是在中控室里蓬頭垢面、徹夜無眠的兩個人，連應有的專題匯報也無法進行，只能見縫插針地簡單匯報下工程進展和后續管控重點。當時他和項目經理譚聰在這個項目持續工作不睡覺的最高記錄是37個小時。
四、盡職盡責、先公后私
堅守崗位
安裝集團的項目職工跟著項目走，常常面對家人和工作的兩難選擇，然而他們總是選擇堅守崗位，盡職盡責。李向超也是這樣的選擇。
2015年，李向超在安徽銅陵富鑫燒結余熱發電項目任工程部長，涉足項目管理，工期要求特別緊，當時女兒才六個月，尚在襁褓中。李向超從項目開工直到年底四五個月才回家。回家路上，他想到終于可以親親女兒、抱抱女兒了，歸心似箭。單元的電梯等待的時間較長，他恨不得跑步上步梯。進了家門，蹣跚走路的女兒見到爸爸卻躲在媽媽身后不敢親近，作為一個父親本應該是最親近的人，卻成了女兒的“陌生人”。
2019年8月至今，他任職烏蘭察布垃圾發電項目經理，由于當地獨特的地理位置，氣候從十月底進入冬季直到到次年四月才逐漸變暖，冬天平均溫度-20℃左右，極寒情況下溫度在-30℃并伴有風暴等惡劣天氣。項目部所處位置遠離市區，地廣人稀，物資貧乏，生活及施工條件艱苦。冬季嚴寒侵蝕大地，為了不耽誤工期，李向超帶領的團隊仍然堅持施工，春節也沒有回家。生產生活水管全部地埋伴熱，板房臨設、施工現場采暖設施及費用大幅增加，然而項目團隊默契配合，頂住惡劣的自然環境，咬著牙，堅持施工，最終各項關鍵節點的順利完成獲得了業主認可。
奮斗是發自一個人內心對工作的熱愛、對人生價值的追求，用行動踐行，用責任去擔當。對工作的責任感、一腔熱情讓李向超在工作中兢兢業業，敢啃硬骨頭、敢挑重擔子，他是公司理念的踐行者、帶動者、宣傳者，豫安的明天需要更多這樣的新青年。
